随着我国公路产业的发展,公路里程的增加,公路经营企业也逐渐发展壮大起来。收费公路不仅增加了人们的出行成本,也加大了货物的运输成本,使得社会上对收费公路的诟病越来越多,近年来诸多免费政策对公路经营企业的影响也越来越大。由于原有收费公路的时限缩短,新建优质路桥项目稀缺,导致行业平均投资收益率下降,能否可持续发展已经成为我国现有公路经营企业所面临最基本的问题。内蒙古GL高速公路公司是从公路规划、设计、筹资、建设到收费、还贷、养护为一体的实体单位,是内蒙古路桥行业最大的国有独资公司。在目前行业的背景下必须要制定适合自身的发展战略,在做强做大主业的基础上,适度开展多元化经营,以实现公司多方面盈利和可持续发展。虽然,相当一部分公路经营企业对本企业发展战略进行了研究规划,但大多属于初级摸索阶段,成熟的发展战略案例还不多。因此,通过对内蒙古GL高速公路公司发展战略的研究,为国内其他高速公路经营企业发展战略问题的研究提供借鉴,具有较强的现实意义。本文以文献研究法、比较研究法、定量分析法为基础,以发展战略、多元化战略理论为依据,采用内外部结合、宏观微观结合的思路,先是对公司进行介绍并提出所面临的问题,然后对公司所处的外部发展环境、内部战略能力进行综合分析,明确公司的发展战略定位,详细阐述发展战略重点及实现路径,并针对多元化发展战略实施,提出应采取的保障措施。通过深入分析,本文认为内蒙古GL高速公路公司今后面临最大的危机是可持续发展问题,重点是调整产业方向,要进一步做强主业,强本固基,为企业多元化发展奠定坚实基础。关键在于发展多元化产业,以路网优势为依托,加大路衍产业和符合国家经济导向的相关产业开展多元化经营,如公路物流、公路广告、城市基础设施投资运营等等,促进产业转型升级,着力建立企业发展新的经济效益增长极。争取在5年内,成为全国公路行业多元化发展较好的公路经营企业,成为内蒙古地区在物流产业、广告产业、城市PPP产业有影响力的企业,10年内成功入围全国500强企业。本文的研究结合了我国公路产业的现状和发展态势,对内蒙古GL高速公路公司战略定位、战略重点、实现路径及保障措施等进行了阐述和分析,可以为内蒙古其他高速公路公司制定发展战略提供参考,也可以为国内其他公路经营企业制定发展战略提供借鉴作用。