从核心竞争力的角度结合钢铁企业独特的资源特性分析其资源,可以分为战略性资源和具体管理职能性资源。本文结合钢铁企业并购的目的和资源特性,对资源整合和优化过程的侧重点进行详述,提出了具体的思路和解决方式.本文介绍了并购和资源整合优化的相关理论,分析了我国钢铁企业并购的现状和资源整合的目的性,提出了基于核心竞争力的资源整合优化模式;从企业战略性资源和具体管理职能性资源角度详细论述了不同资源在整合优化过程中企业应该采取的措施或者解决思路;详细分析了钢铁企业在整合和优化过程中存在的问题,提出了针对性的解决方法和协调管理的思路;并以武钢并购重组为案例,分析了武钢在资源整合优化中面对问题采取的具体措施和办法。在核心竞争力的基础上着重研究了影响国内钢铁企业资源整合优化过程中存在的关键因素及其解决思路,得出结论:钢铁企业的资源庞大,但是整合和优化应抓住主线,即企业关键资源包括供应链资源、生产制造类资源、人力资源、技术研发和创新资源、非主营业务剥离、财务资源等。解决主要资源在整合优化中存在的矛盾、提高企业资源的利用效率将是我国钢铁企业发展的主要方法和思路。