近些年来,由于劳动力成本上升、汇率不稳定等多重宏观环境压力的共同作用,我国传统制造业企业进入了增长模式转换的重要时代。纺织业作为目前经济结构中非常重要的一个产业,丧失了成本优势,处于高成本时代,为了应对高成本带来的风险,纺织业企业需要提升内部成本管理水平,才能在激烈的竞争中保有一席之地。作业成本法作为提升成本管理水平的重要工具,能够避免传统成本法的劣势,并且已在各行各业有了较为成熟的运用先例。通过案例分析、实地调研,笔者认为纺织业行业产品生产工艺流程符合应用作业成本法的先决条件,并且企业也需要作业成本核算体系进行全价值链环节上的成本改进,期待用更精确的成本信息做出决策,科学地使用作业成本法改进企业成本管理,将对整个企业内部如何管控成本有更深入的提高,进一步提升经济效益。基于此,本文以国内外学者对作业成本法的理论与应用研究为基础,概括和总结了作业成本法在纺织业的应用。然后运用案例研究的方法,选取西部欠发达地区纺织企业M公司作为作为案例研究对象,在分析了M公司成本管理的问题后,借鉴国内外企业运用作业成本法进行成本管理的成功案例经验,为M公司系统科学的设计了一套作业成本核算框架。而后将作业成本法计算出的产品成本与M公司现行传统成本法下的产品成本进行了比较,分析了两种核算方法下产品成本不同的原因。在案例末尾,提出应用作业成本法对M公司带来的六点改进成果。