本论文探讨的中心问题是,国有控股上市公司在面临诸多制约因素的前提下,如何进行经营战略的选择。在此问题的要求下,对国有控股上市公司进行多方面的分析。企业对于经营战略的选择,是上市公司选择新的经济增长点、发展成功与否的关键因素之一。因此,论文选择国有控股上市公司经营战略的选择及其制约因素与对策来研究,具有非常重要的理论和实际意义。论文先从博弈论,交易成本理论、企业战略等理论基础上证明了经营战略的选择对国有控股上市公司运行和发展的重要性。其后,论文对国有控股上市公司的特殊性进行了分析,分别从制度安排的特殊性,文化、观念和习俗的特殊性,企业属性的特殊性,经营环境的特殊性等方面展开。接下来,论文以LPXD公司为例,对国有控股上市公司经营战略选择进行了剖析。先对LPXD公司进行了SWOT分析,即分析了该公司所面临的优势(strength),弱势(weakness),机遇(opportunity)和威胁(threats)。作为该公司选择何种经营战略所必需的考虑因素。此外,论文对LPXD公司的经营环境进行了分析,分别从LPXD公司处于行业中的竞争地位,以及LPXD公司的经营环境趋势方面展开。紧接着,论文以LPXD公司为例,对国有控股上市公司经营战略实施过程当中存在的制约因素进行了分析,分别从企业外部制约因素和内部制约因素2个方面进行。其后,针对这些制约因素提出了相应的应对措施。当然,这些措施在特定的阶段发挥过或正在发挥其特定的作用,它们并不是完美的,还有待于在实践当中更加深入的研究。最后,进行了全文的研究总结并指出今后有待于进一步研究的内容和方向。