传统的人力资源招聘更多地关注知识、技能等表层方面的因素,较少关注应聘者的潜在能力及未来发展潜力,其测评手段和方法也非常有限。而将胜任能力模型应用于人力资源招聘体系是具有突破性的尝试,因为企业的胜任能力模型是在企业发展战略基础上,分析企业文化和经营环境等因素,并与企业绩效相结合建立起来的,体现了企业战略发展、企业文化、岗位职责对就职者的要求。同时,相匹配的招聘体系为企业选拔与战略、文化及岗位相匹配的人才提供了有力的保证与支持。本文试图通过分析HXLY集团公司招聘管理存在的一些问题及原因,研究建立一套胜任能力模型,并将此模型应用于企业招聘体系,从而提高企业招聘的科学性、匹配性和有效性。本文介绍了胜任能力、胜任能力模型的概念,以及与胜任能力模型、招聘管理和现代人才测评相关的理论,包括胜任能力模型分类、特点及构建方法,冰山模型、洋葱理论、人职匹配理论以及现代人才测评方法等。这些相关理论是本文研究的基础。其次,在理论介绍的基础上,对HXLY集团公司的人力资源现状及招聘管理存在的问题进行了剖析,论证了HXLY集团公司将胜任能力模型应用于招聘体系的必要性和可能性。然后,结合HXLY集团公司实际情况,从公司战略和企业文化出发,在理论指导下,构建了HXLY集团公司的胜任能力模型,并将其应用于招聘体系,制定了配套的招聘管理制度、人才测评管理制度以及人才测评模型。同时为了有力推进胜任能力模型在HXLY集团公司招聘体系中的应用,对实施中可能存在的问题进行了分析并提出了相应的保障措施。最后尝试对胜任能力模型在HXLY集团公司招聘体系应用的实施效果进行了评估和总结,并分析不足,以便不断完善和改进。