JH国有房地产开发有限公司经过18年的发展,已成为昆明市场的知名地产企业。在这近20年的发展历程中,该公司经历了昆明房地产市场的快速繁荣时期、稳定发展时期和市场调整不同等不同阶段。众所周知,2014年始,房地产开发市场开始发生本质的转变,开发需求开始急剧下降,而产业地产、社区服务以及商业运营等以运营为核心的地产服务需求开始有了新的提升。在这个时期,该国有房地产企业面对市场的变化该如何发展是摆着企业面前的首要问题。就企业本身而言,从客群上,拥有稳定的5万社区客群、千余建材品牌商家、忠实的专业市场客户;从片区上,从雄踞昆明市东南片区的JH地产商,延续到其持有的社区商业物业、建材市场等优质资源版图;从人才上,JH地产18年积累了大量优质管理、营销策划、工程管理类人才;从实力上,国企正遇国企改革大势,正是直面挑战,发挥优良传统,提出“转型创新、产业整合、经营服务”的踏实经营目标。故本文立足JH地产的发展历程和资源现状,分析国企改革及房地产开发市场的转型趋势,对企业所面临的市场变化、产业转型、人才结构调整及优化提出整合经营思路。