在当今激烈竞争的汽车市场上,针对市场的特点开展准确、高效的新产品开发活动,是汽车零部件厂商获得竞争成功的关键。由于新产品开发往往伴随着巨大的投资风险,如何筛选新产品开发方案一直是一个困扰企业决策层的问题。　　 本文以M公司新产品开发方案筛选为实例,一步步地分析和展示了如何进行市场细分、如何制定市场战略、如何确定产品开发方案、如何进行各方案的经济效益评估、如何进行项目综合评分、如何筛选出最佳方案。同时,还介绍了如何监控新开发项目的实施。　　 通过对M公司新产品开发方案筛选策略和评价方法的分析和归纳,本文总结出了一套简单易行、量化的、系统的产品开发方案筛选策略和评价方法,能够帮助迅速准确判断新产品开发方案的价值和风险,并最大限度地减少方案筛选决策中的人为因素干扰。　　 本文应用的筛选策略和评价方法也具有广泛的应用前景,不仅可以在M公司内部的其它筛选项目中推广,也为汽车零部件厂商和中小型制造企业的新产品开发方案筛选活动提供新的思路和可操作的方法。