随着国家三网融合政策和国家5G战略逐步实施,广电网络市场与电信运营商市场开始相互渗透融合,广电网络行业面临电信运营商先进技术成果、强大技术研发实力、多样化产品优势的重大挑战;提升企业技术研发管理能力、优化技术研发战略方案,成为广电网络公司应对内外部风险、适应新形势的重要途径,对广电网络行业的可持续化发展至关重要。本文研究了国内外学者在技术研发战略理论和实施方面的最新成果,梳理了广电网络行业技术研发工作的近期研究情况,整理了技术研发战略的相关理论内容与研究基础,认为现阶段国内外技术研发战略的研究主要集中在研发反馈效应、研发不确定性、技术研发战略实施策略和评价方式等方面,对企业技术研发战略整体应用研究不足,缺乏广电网络行业的实证研究。本文以JN广电网络公司为研究对象,总结了公司现行技术研发战略的内容和实施情况,通过调查研究法分别收集公司高管和普通员工对公司战略的反馈信息,发现公司现行技术研发战略存在战略定位问题、员工管理问题、研发管理问题和研发考核问题,经过研究确认了问题的主要原因,包括广电网络行业出现重大变化、公司管理层缺乏企业战略管理理论知识和实践经验、公司技术研发管理仍处于第一阶段、公司缺乏完善考核制度等原因。本文利用PEST分析法分析了JN广电网络公司外部宏观环境,研究了公司在研发工作和经营条件方面的内部环境,结合SWOT分析法找到公司战略可选优化方向。本文从扩大公司技术研发范围、建立知识管理共享平台、鼓励员工积极参与创新工作、完善技术研发管理制度、完善员工激励制度五个方面制定了JN广电网络公司技术研发战略优化方案并制定了战略实施计划;在树立企业战略管理理念、完善公司组织架构、强化人才队伍建设、做好资金后勤保障等方面设计了战略优化实施的保障措施;通过在分公司的试点实施,确认了本文技术研发战略优化方案的有效性。本文通过分析JN广电网络公司现行技术研发战略,以广电网络行业政策变化和国有企业改革为着眼点,研究公司内外部环境变化因素,研究战略实施保障措施,丰富了广电网络行业技术研发战略相关案例,对广电网络行业各省市分公司战略管理工作具有一定借鉴作用,也能向同样面临制度改革的研发型国有企业提供战略优化经验和参考依据,具有较高实践价值和现实指导意义。