北京市地铁资源开发经过多年发展，已经有了相当的规模和发展基础，随着北京市轨道交通事业的快速发展和北京地铁的战略提升，资源开发进入了一个全新发展的机遇期。为了贯彻北京地铁以安全、服务和效益打造核心竞争力的要求，用科学发展观指导资源开发，北京地铁将通过完善资源开发与经营管理体制，打造“高水准、高档次、高品味和社会好评”的增值服务，促进北京地铁资源开发整体效益的提升。　　 本文通过对轨道交通运营过程资源开发实践的分析和研究，结合北京地铁轨道交通运营的特点，对轨道交通运营企业进行资源开发的范围、资源开发过程的指导思想和思路进行了阐述，并在此基础上对轨道交通运营企业进行资源开发，提升增值服务的内部管理机制进行了实证性研究，提出了一套行之有效的资源开发管理的组织模式和机制模式，为我国轨道交通运营企业构建有效的资源开发和增值服务的内部管理机制提供了参考样板。