随着经济全球化浪潮的掀起，跨国经营企业之本土化已成为国内外学术界研究较多的一个命题，人力资源管理的本土化是海外企业本土化的关键性表现。我国改革开放以后，国外的大型跨国企业陆续来华投资，国内外的经贸关系逐渐密切起来。同时，我国政府也采取措施鼓励我国企业“走出去”，以获得更广阔的生存和发展空间。近年来，中国与东盟贸易投资合作发展迅速，中国—东盟自由贸易区建设顺利推进，区域合作不断深入。拥有丰富资源、优越地理位置、优惠投资条件、良好员工素质的“微笑国度”——泰国，与中国是友好邻邦，也是联接东盟各国的“门户之道”，已逐渐成为我国企业拓展东南亚市场的一个重要据点。　　 论文以泰国中资企业的人力资源管理制度、人力资源规模、进驻泰国的时间、所处国际化阶段等为解释变量，以中籍员工比例、泰籍管理层员工比例等为被解释变量进行实证研究；主要从企业的国际人力资源管理模式选择展开研究，依“与总部公司一致性”与“本土化”两个维度划分成四种模式，并针对其目前与进驻初期两种模式选择情况进行对比分析，进而提出泰国中资企业国际人力资源管理模式的优化发展路径；并结合上述模式验证人力资源管理本土化的几个假设；同时结合两个典型企业的案例分析结果提出泰国中资企业人力资源管理本土化的实施建议。