我国改革开放20多年来，随着社会主义市场经济体制的逐步确立和完善，特别是随着高新技术迅速发展、互联网络的日益普及，信息技术的广泛应用，全球经济一体化的进程愈来愈快，随着我国加入WTO，可以预料，未来企业之间的竞争将日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，越来越取决于企业员工的素质，取决于企业各类人才的数量和质量。因此，加速企业人力资源的开发与管理，不断提高企业职工的整体素质，为企业培养一批经营管理人才、专业技术人才和大量的熟练技术工人，这既是企业经营发展的一项战略任务，也是企业高层管理者必须抓的一项重要工作。本文以哈尔滨石化公司为例，就如何进行企业人力资源的开发与管理问题进行探讨。　　全文分为四个部分，第一部分主要对人力资源的定义、内涵、人力资源开发与管理的目的、内容进行简要的阐述，探讨美国和日本两个国家的企业人力资源管理模式，借鉴国外成功的人力资源管理经验；第二部分，结合中国石油集团公司的发展战略和人力资源现状，提出了中国石油集团公司的人才战略，为哈尔滨石化公司的人力资源开发与管理提供了依据。第三部分，阐述了哈尔滨石化公司的历史沿革、发展现状，对人力资源现状进行分析，指出存在的问题及原因；第四部分，针对哈尔滨石化公司在人力资源开发与管理方面存在的问题，结合实际情况，提出开发与管理哈尔滨石化公司人力资源的具体对策。