随着我国经济的快速发展,民众对自身权益越来越重视,使得法律的重要性凸显,律师事务所作为提供法律服务的主要机构之一,既拥有良好的发展机遇,又面临着激烈的市场竞争以及巨大的挑战。律师行业在2015年对外开放,这标志着我国法律行业加入到全世界范围内的竞争之中。我国的律师事务所虽然处于历史变革时期,但是同时也可以在变革中寻求自身瓶颈的突破。目前为止,我国很多律师事务所在经营模式方面还存在一定问题,类似于小作坊式的商业模式,在规模以及业务范围方面欠缺竞争力。在经营中,缺乏市场以及客户营销意识,没有明确的市场地位,这样很难在激烈市场竞争中生存下来。在我国,律师个人的品牌效应要高于律师事务所的品牌效应,但是在现阶段,这种竞争模式已经很难满足客户群体的需求。随着法律体系的不断完善,律师事务所提供的法律服务具有很强的同质性,这就需要比拼律师事务所的品牌效应以及服务质量,依靠著名律师打市场的做法很难获得客户的认同,这就需要我国的律师事务所进行体制方面的变革,跟上时代发展的潮流。本文主要通过对品牌战略的研究,结合我国律师事务所的实际情况,寻找二者之间的契合点,将品牌战略的相关理论应用在律所的经营管理中。在研究中,以JY律师事务所为例,系统阐述了律师事务所品牌战略的基础理论,并在基础上,阐述JY律师事务所的内外部环境、经营发展的整体情况以及组织架构等,并采用SWOT分析研究法,深入分析了 JY律师事务所品牌战略的必要性,进而结合实际情况有针对性的制定JY律师事务所的品牌战略,力争形成特定的经营模式,帮助我国的律师事务所摆脱困境。