随着经济全球化的发展,越来越多的国外大型企业集团落户于中国,在中国建立了自己的全球化生产基地,它们的到来不仅促进了中国经济的发展,同时也给中国带来了先进的管理经验。但是他们自己也面临着很大的困惑,如:为什么同样的设备在中国的生产效率达不到其在本国的水平。本文针对上述问题,对生产管理的理念和手段进行创新研究。本文不讨论生产管理的原则问题,因为在对待这些问题上,这些跨国公司不仅积累了丰富的管理经验,而且已经采用了先进的管理系统,如生产计划管理上采用了ERP系统;在职员管理上采用了TMP(Talent Management Program)系统,内容包括Focus Plan、180度及360度评估调查及薪酬福利等等。本文主要对生产过程中的细节进行分析研究,提出通过做好细节管理工作来提高设备生产效率的主要观点。本文基于本人在烟台铁姆肯公司工作的亲身经历,提出了细节管理的创新理念,利用因果图(也称鱼骨图)等分析方法对本企业生产过程中所出现的问题进行了分析研究,提出了合理的解决方案:即与员工进行有效的沟通,找出生产管理过程中存在的问题,制定严格有效的考核条例,调动员工的积极性,提高生产效率,最终达到问题的解决。细节管理思路在生产管理过程中已经得到有效的验证,取得了较好的效果。本文认为,企业的生产管理创新研究是一项长期、复杂的管理工作,在实际工作中不是单纯依靠绩效考核就能把一个企业管理好,而是必须结合本企业的具体情况,考虑各项综合因素,在企业基层实行有针对性的细节管理,依靠企业持续地改进、创新并加强各方面的培训,塑造员工全新的思想理念,才能提高企业的生产管理水平,提高产品质量,提高设备的生产效率。