风险无处不在。2008年爆发的金融危机以及由此引发的全球范围的经济不景气，使风险和风险管理受到了前所未有的关注度。全球市场萎缩，供需关系的不确定性，技术革新的加速和产品生命周期的缩短等，使得与供应链相关的风险与日俱增。以传统代工为主的广大中国制造企业正面临着前所未有的危机和挑战。制造业的行业特性决定了物料采购是其供应链中一个重要环节。采购作为企业生产经营的起点，既是企业“实物流”的重要组成部分，又与“资金流”密切相关。如何利用风险管理工具和方法来控制采购风险，提高采购管理效率，在市场内外衔接过程中实现价值增值，成为企业在激烈竞争中生存和发展的关键。本文以风险管理理论为基础，结合采购管理理论，以C公司为样本，对C公司采购业务进行梳理。本文通过理论分析与实证分析相结合、定性分析与定量分析相结合和的方法，对C公司采购管理状况、采购业务存在的风险及采购风险管理的现状进行分析和研究，并针对存在的问题提出相应的改进策略，为采购管理提供有效的风险控制方法。本文的主要内容分为四章。第一章主要介绍该选题的研究背景、国内外研究状况、研究的思路和方法以及研究的目的和意义。第二章主要阐述了风险管理和采购管理的相关理论，为全文奠定了理论基础。第三章结合C公司的行业状况和采购管理的现状，通过风险识别和风险评估，分析C公司采购面临的风险及采购风险管理存在的问题。第四章，重点论述C公司采购风险管理的应对策略和体系建设。最后，本文结论与展望。