全球经济一体化的发展下,供应链管理模式的应用愈发深入,许多企业面临的外部环境越来越复杂。近年来,在汽车制造行业中,各大汽车主机厂纷纷利用全球采购零部件的方式来降低制造成本,增强核心竞争力;因此在汽车行业的供应链环境中,如果要保持汽车制造商的快速发展,那么一套符合行业特点,能够让管理人员依靠并做出科学合理的决定的管理和评价体系,则成为了必不可少的条件。就当前供应商管理体系而言,企业选择供应商时,可通过合作次数与评价来衡量车企在供应商管理水平方面是否达到了较高层次。本文是针对汽车零部件供应商的评价和选择进行研究的,研究对象为HC公司合作的零配件供应商,对HC公司的采购组织结构进行了详细的阐述,梳理了HC公司相关的采购流程、评价标准以及供应商分类等体系。在此基础上,就当前HC公司在采购过程中,所呈现出的各种问题进行了深入分析,在此之后,对汽车零部件供应商评价选择指标体系进行了搭建。评价体系有五条一级指标,它们分别是生产管理能力、成本控制能力、交货能力、技术开发能力、质量控制能力。然后,通过采用项目管理理论,运用层次分析法对新供应商评价选择体系中各评价指标之间的关系进行改进。本文在评价指标的基础上,利用线性权重法,对供应商评价选择体系的构建做了一次新的尝试,并阐述如何利用改进后的评价选择指标为其选择最为合适的供应商。最后,通过明确实施步骤,提出保障措施,以确保零部件供应商评价与选择改进方案的顺利实施,并对该方案地预期效果进行展望。本文详细总结了目前供应商选择与评价的研究现状以及发展趋势。同时基于供应商评价和选择的基本理论,本文改进了现有采购供应商评价和选择管理系统,并提出了相应的实施措施,对完善HC公司的采购管理,改进供应商体系以及增强其市场竞争力有一定的理论和实践指导意义。