随着市场竞争与科技进步的不断发展,人力资源作为企业财富的缔造者,对参与市场竞争的企业而言,其重要性已经远远超过了任何物质资源。企业的资源利用率、组织结构完善度因企业的人力资源差异而不同。是否能够以组织发展为中心,通过合理的优化配置人力资源,将各种有利于组织发展的人才有机组合在一起,让所有人才能够最大限度的为组织发展贡献自己的力量,成为不同企业和组织管理者思考的首要问题。同时,不同知识技能的人才在组织内部是否得到合理安置,对人才创造力的发挥也有着至关重要的作用。每个人在社会组织中是否找到了合理的位置,不仅关系到个人成就,更关系到社会发展,因此,人力资源配置不仅是企业组织的问题,更是社会发展务必解决的问题。HB运输公司历史悠久,员工数量与岗位分类众多,且各种资料保存完整,对研究人力资源配置具有很多便利条件,笔者选取HB运输公司作为研究对象,首先结合人力资源配置相关理论,对HB运输公司的人力资源配置现状进行了深入分析,指出公司在人力资源配置上存在的问题。其次依据存在的问题,从7个方面制定了HB运输公司人力资源配置的优化方案,构建“人—岗”动态匹配模型。最后为保障人力资源配置优化方案能够顺利实施,从优化配置理念、强化人才队伍建设、优化薪酬激励机制、加强人力资源管理培训和增强企业文化建设等角度为企业构建了一套从体制到制度、从机制到监督、从环境到文化完整的保障体系。通过本文研究,旨在提升HB运输公司人力资源配置的效率和效益,进而提高公司人力资源管理的质量,全面提升企业核心竞争力,从根本上促进HB运输公司发展。