在供应链管理模式下,单个企业之间的竞争变成了企业所在供应链之间的竞争。如何科学有效地进行供应商选择是企业采购管理和实践中所面临的一个重要课题。它不仅是衡量供应链管理水平高低的标志,而且是决定供应链核心竞争力的最关键因素。因此,深入研究供应链环境下供应商的选择问题不仅具有重要的理论价值,而且,也有较高的实践指导意义。文章首先阐述了供应链以及供应链管理的概念、供应链管理的基本思想,在此基础上总结了供应链管理环境下的供应商选择的特征。进而结合国内外学者在这个问题研究上的成果,提出了包括信誉和知名度、质量、技术、价格、交货能力五大方面的供应商评价指标体系,并对定量和定性指标分别进行了量化研究,较为全面的反映了供应链环境下新型的供应商关系的特点,突出了供应商的合作能力和发展能力的评价。然后,建立了基于熵权的改进TOPSIS供应商选择模型。首先对TOPSIS法运用过程中存在的相关问题进行了探讨并对其做了改进,然后将熵权与改进后的TOPSIS法相结合构成供应商选择模型,最后对该模型做了MATLAB编程以避免繁琐的数学计算,使用户从中解脱提高效率。最后,文章对安徽绿源集团下属的绿源塑胶公司的供应商选择问题进行了实证研究。