伴随着我国工程监理业务近20年的发展,加入WTO后,我国的工程监理业将逐渐与国际接轨,走向包括工程监理在内的工程咨询业。面对行业的发展,市场的变化,方舟工程咨询公司如何更好的适应新形势的发展,如何把企业做大、做强成为中国公路工程咨询业的第一旗舰,是方舟企业必须考虑的问题,这也是本文研究的着眼点所在。 作者在结合自身实践的基础上,查阅了大量的文献,包括专业著作、管理期刊、网上资料和作者工作记录,采用定性分析,对现存资料研究,运用四步工作法、波士顿矩阵等方法对方舟工程咨询公司的竞争战略进行研究,结合国外工程咨询业发展历程,提出通过塑造方舟品牌的一系列策划取得竞争优势,以求使方舟工程咨询公司不断做大做强,实现公司发展的长期目标。 本文的创新之处在于把品牌竞争战略理论应用于方舟工程咨询公司的发展战略研究上,提出了一套适应方舟工程咨询公司发展需要的品牌竞争策划。针对技术服务企业的品牌研究在国内外都很少,可参考的文献多是管理类通用的品牌研究,没有可比较的成功案例,文中不当之处敬请指正。