盖尔瑞孚艾斯曼公司精益生产研究

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全球经济一体化,日新月异的技术变革,世界经济环境正在发生全面的而又复杂的变化,企业作为社会经济活动基本单位,需要选择一个合适自身的管理模式来适应社会多元素变化,这样才能抓住机遇,掌控未来。本文将通过利用精益生产的原理,结合长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司的生产实际情况,围绕“彻底消除浪费”这个宗旨,将精益生产融入企业的管理体系,试图通过对长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司实施现场改善的现状分析,用实证方式论证长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司实施精益生产的必要性,总结了精益生产在长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司的实施效果与今后努力方向,同时也论证了像长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司这样的汽车零部件企业,通过应用精益生产中的看板拉动的实施、TPS线改建、5S管理等方法,介绍了精益生产在长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司的应用过程,着重分析了生产现场改善部分的工作。从而得出,企业要想实现跨越式发展,免遭国内外竞争对手淘汰,实行精益生产是一条必经之路
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