与传统的建筑企业管理模式相比,建筑供应链管理模式不仅强调企业与企业之间的关系是战略合作而非竞争,而且通过对物流、信息流和资金流的管理,在成本控制、工期控制、质量控制等方面都具有很明显的竞争优势,更有利于优化供应链上各种资源的配置,使其发挥最大作用,提升整条供应链以及企业的核心竞争能力。不但对于普通建筑企业有着至关重要的意义,对于采用EPC模式的建筑企业同样也具有重要意义。EPC总承包项目的供应链的特殊性决定了其供应链除了具有建筑业供应链的一般特点以外,还具有自己的特点。主要表现在:EPC总承包商作为整个供应链的核心,需要对产品生产的全过程进行管理。在EPC总承包项目中,总承包商必须在产品的生产过程中与参与方存在密切关系,才能降低工程延期和成本超支的风险。EPC总承包企业供应链管理中的物流控制显得格外重要、复杂,尤其对采购物品的质量把关、库存管理等等,都有较高的要求。在整个供应链上,EPC总承包项目中许多活动的持续时间存在不确定性。在对J企业的供应链管理流程进行论述的总结分析的基础上,进一步设计了《J企业供应链管理现状调查问卷》,通过对调查问卷的整理及统计分析发现:目前J企业供应链管理主要存在的问题包括:企业内部集成化管理尚未实现、缺乏对供应链管理情况的考察、未实现标准化和完全的信息共享、缺乏供应链管理方面的高端人才、缺乏有效的资金管理手段和未将供应商纳入供应链管理环节等突出问题。造成其存在问题的主要原因是:对供应链管理的认识不到位、管理机制不灵活,组织效率低下、信息化水平较低和缺乏公平、合理的绩效评价系统和利益分配机制。针对研究中发现的不足,提出提升J企业供应链管理的对策建议。主要包括提高认识,加强供应链文化建设、建立适合EPC工程总承包企业供应链管理的业务流程、完善企业内部组织结构及管理制度、完善供应链绩效评价机制与分配机制、加强信息平台建设,实现供应链信息流集成化、同步化和建立战略合作伙伴关系。本文的研究成果可以对供应链管理理论进行有效的验证及补充,也可以作为其它建筑企业供应链管理的理论指导。同时可以实现多方资源的整合,增强企业的核心竞争力。