随着中国城市化进程加快,中国房地产业经过20年的高速发展,已放缓发展脚步,继而对房地产的物业管理提出了更高要求。目前,国内的物业管理行业日趋成熟,秉承着品牌创新、不断完善标准、扩充服务内容、更新管理手段、推进技术升级、赋能系统管理、提升人员素质等原则,实现行业转型升级、高质量发展的目标。但在市场竞争中,企业的运营风险也在不断放大。物业企业欲通过IPO获得充分的资本输入,这就意味着对企业的内部控制和财务内部控制提出了更高的要求。SX物业公司就是一家这样一个面临着内控管理要求不断升级的公司。本研究基于财务内部控制以及内部控制的相关理论知识,通过比较分析法、文献研究法以及定性定量分析等多种方式,以SX物业服务公司为研究对象,对该公司当前财务内部控制基本情况加以探索分析。研究发现该公司当前在财务内部控制工作中存在一定不足之处,如财务内部控制环境薄弱、财务内部控制活动不规范、财务内部控制信息沟通不畅、财务内部控制风险评估体系不健全以及缺乏有效的财务内部控制监督机制等,上述问题的存在使得在公司发展受到一定的负面影响。通过引入COSO框架,根据其内部控制五要素深入分析讨论公司当前在财务内部控制工作中的不足之处,基于该公司实际发展情况以及市场现状,为解决上述问题提出相应方案,如通过建立良好的财务内部控制环境、进一步规范财务内部控制活动、加强财务内部控制信息沟通、健全财务风险评估体系以及完善财务内部监督机制等来完善公司的财务内控。希望能够进一步促进该公司优化现有预算控制体系、财务信息化建设以及财务风险监督管控,实现财务内部控制体制的进一步发展与完备。本文对SX物业服务公司在财务内部控制方面发现的问题提出了对策,期望通过此次研究,能够为后续同类企业的发展提供一定参考,有效降低企业运营过程中面临的财务风险。