在当今市场竞争愈演愈烈的环境中，供应链在企业管理中的地位显得越来越重要。本文通过对开利公司的供应链战略分析，揭示了当今激烈竞争的市场环境下多数制造型企业在供应链管理上存在着质量与成本这一难以调和的矛盾。通过对开利公司供应商质量管理模式的研究，无疑给这个“山穷水尽疑无路”的矛盾，找到了“柳暗花明又一村”的解决方案。 本文在开利公司供应商的选择、评价和监控管理的体系基础上，结合企业的实际情况进行改进，提出了巩固和发展供应商合作关系，将供应商质量管理工作延伸到供应商质量的提升和发展上面，建立一个由供应商选择、评价、监控和发展的动态的供应商质量管理模式。文中还对供应商质量提升和发展的方法进行了研究，如：Q—plus 3级发展、6sigma管理、改善项目(Kaizen)和精益生产(Lean)等，从根本上解决了低成本和高质量这一对矛盾。这些新兴的理论和工具在供应商管理中的应用，为今后供应商质量管理发展提供了启发性的思路。最后对这种供应商质量管理模式进行了评估，并对实际操作中的不足进行了分析和提出了建议，期待更加完善。