在经济全球化的大背景下，跨国公司越来越重视亚洲、尤其是中国市场。不仅仅体现在销售方面，更体现在采购方面。随着越来越多的跨国公司在中国设立采购中心，如何使采购中心的运营模式适合所采购产品的特性；如何面对中国供应商的技术水平；如何适应中国供应商的商务习惯都是跨国采购中心面临的挑战。除此之外，为了加强竞争力，如何做好人才本土化工作，积极推动全球采购从理念到实践的转变，也是跨国公司采购中心需要解决的问题。 本文通过对两家知名跨国企业，飞利浦照明和泰科流体，在中国采购中心的运营模式的研究和比较，希望对于改进现有采购中心的运营模式和新建采购中心有所借鉴。本文首先对两家公司和他们所处的行业作了介绍，使读者了解大致背景。再分析了跨国公司在华设立采购中心的主要原因，使读者了解中国采购中心的来由。接下来仔细研究了飞利浦照明和泰科流体的中国采购中心的建立，运营模式。从组织形式，内部流程运作形式等多个方面进行研究。然后，对两家中国采购中心的运营模式提出建议和意见。最后是结论和展望。