经济危机以来,我国企业面临的经济环境日益恶化,越来越多的企业通过加大研发投入来提高核心竞争力。在此背景下研发项目的预算管理显得尤为重要,其中研发预算编制的质量在整个预算管理过程中又起到了至关重要的作用。本文在阅读国内外相关参考文献的基础上,针对目前我国高科技企业研发项目预算管理管理粗放、预算编制方法不科学的现状,重点探究了将作业成本分析,对标分析、价值工程分析融入到研发项目的预算编制过程中,寻找出一种适合研发项目特点的预算编制方法,提高预算管理效果。本文通过充分剖析案例企业医用钛合金紧固件研发项目的预算编制现状,针对目前预算编制过程中员工成本意识不足、预算编制的理念与方法陈旧、指标过于粗放、预算审批没有依据等问题,进行预算编制方法改进。首先是将研发项目看成一项作业,对研发项目进行作业划分,区分作业中心与子作业,同时确定各项子作业的资源作业与资源动因;再利用相似项目间对标管理的思想,选定相似度较高的航空紧固件研发项目作为对标项目,通过专家评定,进行子作业间的参数拟合。确定各项子作业的成本动因量及成本动因分配率,并根据公式项目子作业资源费用预算值=子作业成本动因量×子作业成本动因分配率,合并各项子作业资源费用预算值,完成整个研发项目中变动预算指标的编制;之后结合价值工程思想,对拟采购的设备功能、质量、成本、维修、服务五项要素进行评定,选取评价值高的设备代替评价值低的设备,补充完成研发项目固定预算指标的编制;最后合并变动预算指标与固定预算指标得出研发项目总预算指标。此预算编制方法加强了部门间的信息交换,使更多的员工参与到预算的编制中来,提高了员工的成本意识。解决了研发预算编制无历史数据作为参考的困境。促进了研发资源合理分配。使医用钛合金紧固件研发项目的预算编制过程及方法更加合理、科学、有效。