进入21世纪以来,信息技术发展日新月异,引领着当今世界进入深刻变革的时代,对世界政治、经济、社会、文化和军事发展的格局产生深远影响。企业如何运用有效的信息化手段进行日常业务管理和决策,已然成为企业在信息时代获取核心竞争力的重要途径。近年来,我国汽车产业飞速发展,经济全球化在给我们带来发展机遇的同时也使我国的汽车产业也面临着严峻的挑战。国际整车及零部件巨头纷纷加速进入中国与各大车企联姻,解放公司作为自主企业受到很大冲击,采用信息技术提高企业的运营效率和管理能力已经成为企业经营的必由之路,而信息技术应用成功的关键要素是一个好的战略规划。本文主要目的就是运用合理的方式方法为解放公司制定一个合适的信息化战略规划。本文主要应用的研究方法有实证研究分析法及SWOT分析方法,运用定性及定量研究,分析解放公司内外部环境,制定解放公司战略,然后应用关键成功因素法(CSF)和战略目标集转化法(SST)等方法,制定出一汽解放汽车有限公司信息化战略。文章主要分为四个部分:第一部分是绪论,主要说明本文的研究背景及意义、分析方法及理论基础;第二部分主要介绍了公司概况,包括公司的组织机构及其职责,并详细叙述了公司的信息化发展历程,具体呈现了信息化建设以来取得的成绩,结合各信息系统的具体应用,发现企业信息化运行还存在信息孤岛、账号复杂权限换乱、重复建设、员工信息化意识淡薄、设备管理缺陷、管理流程复杂、市场反应慢以及信息技术的利用能力不高等问题。第三部分主要对现有问题、公司内外部环境进行深入分析,并且对公司发展战略进行SWOT分析;第四部分是战略规划的具体内容,运用CSF及SST方法确定了企业信息化战略目标,并据此制定了解放公司信息化战略及确保实施保障。本文以解放公司信息化发展为研究对象,通过对解放公司信息化建设历程中的问题着重分析,并结合自身发展的优劣势,可从中看出解放公司的信息化发展还有上升空间,能为企业带来管理效率提升,因此本文在相关信息化战略理论指导下为企业制定了一套企业信息化发展战略,提高企业现代化管理水平,逐步将信息转变为企业核心竞争力。