改革开放以来,制造业为推动我国经济和社会发展做出了巨大贡献,并将继续做出贡献。随着我国加入WTO,经济快速发展和科学技术不断进步,全球经济一体化的趋势日益明显,市场竞争也日趋激烈,我国制造企业如何获取竞争力已成为面临的重要课题。集团化制造企业作为制造业中的重要组成部分,作为制造业的领航者和中坚力量,研究集团化制造企业获取竞争力的方法和途径具有重要的现实意义。与发达国家相比,我国集团化制造企业存在多方面差距,究其原因是多方面的,其中物流发展整体滞后已经成为其发展的瓶颈。如何成功挖掘物流“第三利润源泉”已经成为集团化制造企业当前一项异常紧要的课题。首先,本文对我国集团化制造企业进行了界定,分析了集团化制造企业的特征以及其物流特征。通过对我国集团化制造企业物流现状的分析,以及借鉴发达国家制造企业物流经验,总结了我国集团化制造企业存在的问题,其中物流一体化问题是我国集团化制造企业面临的最为严重和急需解决的关键问题。其次,本文分析了集团化制造企业物流的构成,以及集团化制造企业物流一体化的理论基础,并对部分理论进行了详细说明,为实施物流一体化奠定了坚实的理论基础。提出了基于市场需求动力机制,结合部价值挖掘机制,价值可分的维持机制和信息技术的保障机制共同作用的物流一体化运作机理。同时对集团化制造企业物流一体化的运作模式进行了研究。再次,本文针对集团化制造企业的现状和特征,研究了集团化制造企业物流一体化构建的指导思想和目标体系,以及一体化构建的内容和步骤,并对构建内容中一体化管理模式的选择、一体化的信息平台构建、物流流程优化和再造以及物流一体化的切入点进行了分析。最后,本文将物流一体化构建的理论与方法用于玉柴集团物流一体化构建中。