本文以河南省56家旅游景区加盟的“一卡游河南”(以下简称“一卡游”)年卡为研究对象，结合我省旅游业的现状和旅游景区企业的特征，构建起我省旅游景区战略联盟运行机制的初步框架。本文的研究目的在于认识我省旅游企业战略联盟的特征和运行规律，探索出旅游企业战略联盟成功的有效路径，从而最终增强我国旅游企业的实力。 本文首先阐释了战略联盟的时代背景及其定义、特征、动因等基础理论；其次，运用马克思主义的原理、经济学中的交易费用理论和战略管理中的价值链理论对我省旅游企业战略联盟的形成机制、效用进行了理论解释；并且，以我省旅游的旅游景区“一卡游”的现状出发，分析了我省旅游企业采用战略联盟的发展对策。除绪论部分，本文的正文还有为四部分： 第一部分：研究综述综合评述了国内外旅游企业战略联盟的发展现状及存在的问题。 第二部分：战略联盟的理论体系首先介绍了战略联盟的理论基础，即马克思的协作理论、交易费用理论和价值链理论，然后给出了本文的战略联盟的定义、特征以及动因分析。 第三部分：旅游景区战略联盟的运行机制归纳出了我省旅游企业战略联盟运行的四大机制，即：1.1火伴的选择；2.合作与竞争；3.建立关系资本；4.联盟成员企业的文化融合。这四个运行机制问题本文逐一进行深入的分析，分析认为：战略伙伴的选择是旅游景区结成联盟的运行基础，联盟成员的竞争优势应相互般配、在经营理念上相契合；同时，战略联盟运行机制的关键问题是关系资本，在签订联盟协议时必须明确联盟的利益分配的原则、方式和交流的渠道，其中的信任机制和监管机制尤其重要，联盟成员应加强沟通、相互理解，在联盟中形成相互信任的氛围，但是联盟应采取有力的监管措施才能克服可能遭遇到的各种风险和危机。 第四部分：案例研究——“一卡游”解析具体分析了“一卡游”的发行情况以及存在的问题，并深入分析其原因，最后提出了解决的对策。