随着经济的不断发展,企业想要在激烈的环境中生存与发展,单靠生产一种产品或一类产品是完全不能适应形势的发展。多元化发展作为企业战略发展的一种模式,已经逐渐受到全世界各领域企业的热捧,特别是在大型企业中,开展各种各样的多元化经营已经成为他们企业发展中并不可缺少的。多元化经营是一种长远性,全局性的战略。一方面,多元化战略有其弊端,它会导致公司资源分散,运作费用加大,产业抉择错误增多,致使公司的核心竞争力受到挫伤。但一方面,多元化经营为企业也同时会带来更多的发展机会,为企业在强烈的市场竞争状况下创造取胜条件,为企业带来了更多的利润增长点,为管理者创造了一个协调管理不同事业部的机会;中国实施市场经济的时间不长,但是中国的企业在追求卓越的过程中,也越来越多的选择了多元化战略。但是,国内实施多元化成功的案例并不是很多。是什么原因造成了了这种现象?怎样才能成功地实现多元化经营呢?此论文是以JBL集团模切分公司为研究对象,同时结合了国内外实施多元化战略的大大小小的公司的实际案例,以他们在多元化发展的基础上,对JBL集团模切分公司的发展现状进行实证分析,阐述模切分公司在多元化起步阶段所面临的实际问题和经营对策。重点分析了影响JBL集团模切分公司多元化发展的三个主要因素,分析了JBL集团模切分公司在现阶段是否适合走多元化发展战略的五个标志,分析了JBL集团模切分公司实际出现的主要四个问题,并对这四个问题通过与分公司的高层沟通,提出相应的解决问题的对策。本研究不但有利于JBL集团模切分公司具体的发展战略制定与实施,而且也为其他同行业的企业的发展战略选择提供参考意义。