【摘 要】
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近年来，受益于经济快速发展、城市公路系统不断完善、国民固定资产投资加大等因素，我国汽车保有量不断增加，中国汽油、柴油消费量不断提升，加油站数量持续增长。2018年我国加油站数量超过10万座，其中，中国石化、中国石油两大集团的分别占比29％、20％;中海油及其他中外合资加油站约占4％。民营加油站约占比47％;但相对于实力雄厚的国有加油站，面对与生俱来的品牌、油源供应稳定性等相对劣势和激烈的市场竞争以
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近年来，受益于经济快速发展、城市公路系统不断完善、国民固定资产投资加大等因素，我国汽车保有量不断增加，中国汽油、柴油消费量不断提升，加油站数量持续增长。2018年我国加油站数量超过10万座，其中，中国石化、中国石油两大集团的分别占比29％、20％;中海油及其他中外合资加油站约占4％。民营加油站约占比47％;但相对于实力雄厚的国有加油站，面对与生俱来的品牌、油源供应稳定性等相对劣势和激烈的市场竞争以及环保、新能源汽车快速发展等因素的影响，民营加油站的生存及发展空间，值得深入思考。近年来，随着互联网+、大数据、云计算等科技不断发展，互联网强势“入侵”，民营加油站以其经营的灵活性，迎来真正的转型发展时机。
本文在查阅市场营销、“互联网+加油站”模式等相关大量资料、案例和理论知识的基础上，以Z石油企业加油站营销案例为实际载体，深入Z石油企业加油站内部搜集有关资料，针对加油站所在宁夏地区的政治、经济、社会和技术四个方面分析其所处宏观环境，再从民营加油站的竞争环境以及其优势、劣势、机会、威胁等方面进行了分析。同时对车主消费者购买行为进行分析，指出了Z石油企业加油站营销中存在的问题，并结合Z石油企业加油站实际情况以及当前互联网+背景提出了改善营销策略建议和保障措施，尝试为Z石油企业加油站营销助力。相信随着“互联网+加油站”营销模式的发展，Z石油企业加油站必将得到更多消费者的青睐，使民营加油站在市场竞争中占据更有利的地位。
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