近年来,国内企业发展势头迅猛。开展企业文化建设工作可以帮助企业通过科学的方式整合生产要素,使企业员工形成共同的价值观,为企业增强凝聚力。在企业文化建设中,人的因素受到重视,精神文化的力量也被着重强调,希望通过看不见的文化能量培育正向的价值观念、行为准则和道德规范。对企业文化建设工作进行研究能够更好的引导企业员工为企业发展而努力。本文依据企业文化、企业文化建设的相关理论,结合他人的研究成果,对H公司企业文化建设情况进行研究。从企业概况、企业文化内容、企业文化建设情况三个方面对H公司企业文化建设现状进行了分析,总结了H公司企业文化建设好的做法,从文化氛围、员工参与、文化传播方式,文化内容、典型培养、制度文化和对企业文化的认识等方面找出了该公司文化建设中存在的问题。分析了以上问题产生的原因,原因包括改革期员工思想浮躁、缺少有效可靠的传播载体、典型培养工作不到位、延续传统守旧文化、部分基层员工未能正确领会文化建设的意义、缺乏专业相关人员。最后结合企业改革发展的客观需要和实际情况,提出了加强员工思想动态把控、丰富传播载体、加强典型选树推广工作、完善制度文化建设、宣传企业文化理念、培养专业人才等六项解决对策。希望这些具有针对性和指导性的企业文化建设措施,能够为H公司完善企业文化建设相关工作提供参考,同时为其他企业开展企业文化建设工作提供一些新的思路和理念。