随着经济一体化,信息化革命的发展,传统组织管理遇到了越来越大的挑战。纵观国外企业组织的发展,有很多发展已逾百年的企业组织,而且我国这样的企业却极少,一些知名企业在繁荣时规模很大,影响也大,但经过一段时间后就慢慢消失了。那么究竟是什么原因导致企业组织能够基业长青,是值得研究的问题。为此本文选择此主题进行研究。本文首先系统总结了组织发展的轨迹,分析了组织演化的动因,认为组织演化的动因可归结为外部动因,内部动因和适应性动因,并研究了以太组织的产生机理,认为当前组织发展中的困境、组织社会责任与伦理、社会化大生产与专业化的矛盾、和谐社会建设的需要等是以太组织产生的原因。其次,重新界定提出以太的概念,提出以太范式的概念。然后,提出以太组织理论范式的基本框架体系,认为以太组织是根据以太范式设定并配置资源要素的创新型组织,并分析了以太组织的基本结构及主要特征,认为其特征主要体现在价值性、层次性、开放性、多元性、学习性、信息多渠道性等。再有,分析以太组织的目标设定,指出以太组织是围绕基于核心价值而建立的基本框架下运行的,核心价值帮助组织以统一、有启发性的方式来管理各部门的运行,并说明了以太组织核心价值的可持续性。同时,对以太组织的发展动力进行了分析,认为创新型、中间层组织、高端价值链定位、网络效应与规模效应的应用是以太组织得以发展的基本动力。然后,在分析价值创新的一般原理基础上,分析了以太组织价值创新的来源,提出了以太组织价值创新的基本模式,并对以太组织价值创新进行了经济学分析,对以太组织价值创新的风险进行了分析。再有,对以太组织的运行模式进行了分析,构建了服务平台模式和生产平台模式。然后,分析了以太组织运行的架构,提出了以太组织的模块结构模型--风筝模型,并研究了其决策机制、协调沟通机制、信任机制、激励机制。并以GOOGLE公司、麦当劳公司和中国青年卡产业为例说明了以太组织的运行特征,以说明以太组织的可持续性和优势。最后,对全文进行理论归纳与总结。