当今时代是知识经济的时代,也是人力资源竞争的时代,企业要在竞争中脱颖而出,掌握雄厚的智力资源至关重要。而对于对我国经济发展起着举足轻重作用的国有企业来说,人才流失现象也亟待关注。面对日益激烈的市场经济竞争,我国以传统行业、垄断行业为主的国企的人力资源管理职能欠缺和人才的匮乏的问题也慢慢凸显出来。如何管理人力资源,怎样留住人才,怎样发挥人才的最大效用是我国国企首要解决的关键所在,而激励问题作为人力资源管理的核心已成为企业成败的重要因素。SD环保设备厂就是一家典型的国有老企业。本研究课题就是在回顾与借鉴现存的人力资源激励相关理论基础上,结合目前我国国有企业人力资源发展现状与该厂所处行业总体环境分析深入剖析其人力资源管理有关激励方面的现状与缺陷,从而提出相应的解决建议与对策。本文从该厂的人力资源激励现状出发,综合国内外及历史发展过程中相关激励理论,通过资料搜集与调查访谈的方式,深入剖析了该厂激励机制中存在的问题,从该厂激励制度、员工培训开发、企业文化、绩效考核及报酬、对经营者和中高层管理者激励的角度等各方面提出了相应的建议和对策。本文最大的创新之处在于补充了我国对历史悠久并逐渐衰老的国有企业的激励机制的研究,以期待能为这些企业的激励研究贡献一点绵薄之力。