随着经济全球化的发展越来越快,很多企业正面临着日益激烈的竞争,包括全方位的市场、技术、资金和人才与知识的竞争,其中,人才竞争是最重要的竞争。在人力资源管理中最为核心和重要的内容就是绩效考核,应该建立起科学有效的员工绩效考核体系,在提高员工的绩效、增强核心竞争力以及帮助企业实现最终的目标方面具有重要的现实意义。本文把XD公司作为研究对象,分析公司具体实施绩效考核的过程中存在的问题,目的就是要建立一套符合公司特点的能够具体实施的绩效考核体系,最终帮助公司在管理人力资源上有较大的提升。本人亲自详细了解了XD公司目前对部门和部门对员工的绩效考核运作的全过程,同时通过调查走访管理人员和员工,收集员工反馈的意见,找出XD公司绩效考核中暴露的问题。针对上述问题,结合绩效管理理论,从内、外因素方面对问题成因进行了分析并提出了解决方案,基于此对XD公司绩效考核体系进行了再设计。本文主要是针对XD公司的绩效考核体系的研究,为该公司设计出一个可行的绩效考核体系,通过研究得出以下三个结论：(1)尽最大努力把绩效考核指标进行定量化。通过对指标进行定量化,能够帮助公司提高绩效考核的科学性,也能够把绩效考核的精度提上来,并且在说服力上也很强；(2)设计出的绩效考核体系应当在实际操作中具有可操作性。公司应当根据实际需要出发,着力建立更加可以在实际中进行操作的或者操作性很强的绩效考核方案,把绩效考核的规程明确地制定出来,以此来达到考核工作上的严肃性和制度的规范性；(3)绩效考核还应当具备导向的作用。人力资源管理中的绩效考核在企业的文化建设中具有很强的导向作用,它可以帮助员工树立起价值观念,也应随着实践的发展而不断改进。最后,希望本论文的研究成果能够帮助XD公司解决绩效考核上的问题,也为类似企业的绩效考核提供理论和实践经验。