企业对于营运资金良好的管理是至关重要的,同时也是企业正常运转的必要支撑,目前,国内关于营运资金管理的研究已由最先开始的单一因素评价发展到通过渠道分析,对企业的营运资金管理进行系统性的分析是离不开基于供应链角度分析,对于企业的未来发展有着巨大影响。但是,本文在对国内外有关营运资金管理的文献进行分析归纳后,发现大多数的研究都聚集在零售、家电、房地产等领域,而对于资金密集型产业的医药流通行业相关研究则较少。基于供应链角度分析,作为一个中间环节的医药流通企业,担负着将上游制药企业与下游医药销售客户联系起来的“桥梁”作用。特别是近年,随着“两票制”的实施,瑞康医药以并购的方式快速扩张,从而提高了公司的销售额,但是从目前的情况来看,医药流通企业典型特征是资金密集,但其利润和资金周转状态并不佳,对于如何有效改善企业营运资金管理状态需要重视。本文以医药流通企业——瑞康医药为案例,择取2015年至2020年的营运资金管理绩效数据,选择经营业务相同的九州通企业作为横向对比分析,将整个行业营运资金管理均值水平作为纵向对比分析。首先介绍医药流通行业现状、企业资金结构、营运资金管理以及供应链管理现状;其次加入供应链管理理论,对瑞康医药采购、生产、销售三个环节的营运资金管理绩效进行深入剖析;再次,根据各环节发现的问题提出提升瑞康医药营运资金管理的对策建议;最后,对前文进行总结并结合未来趋势进行未来展望。根据选取的案例研究分析,可知瑞康医药的采购环节中,即使其营运资金管理水平有所提高,但存在不合理的采购方式致使过度采购原材料,导致出现过度使用供应商的资金情况;生产环节因瑞康医药过度占用供应商资金导致供应商反向占用企业资金,致使其他应收款回款较不易;销售环节存在较长的库存周转周期和较低的应收账款周转率;所以,企业目前面临的一个重要问题就是增强与上游供应商的战略协作,保持与下游客户的良好关系,进而更好地提高企业的营运资金管理水平,给医药流通民营企业的发展起到一定的借鉴作用。