近年来，物流的理念越来越为学界和企业界所重视，并对此进行了大量的理论研究和实践探索。在物流业务外包方面，一些企业实施物流业务外包的成功案例，也使得目前有越来越多的企业认识到了物流外包带来的好处，因此纷纷准备将其物流业务外包给专业的物流服务提供商—第三方物流。但是，由于对物流业务外包的真正含义不清楚或者没有相关的与第三方物流合作的经验，有些企业物流外包过程举步维艰，常常出现中断甚至完全失败，给合作的双方造成了巨大的损失。无论是从理论上还是对物流外包的案例进行分析，我们都可以发现，外包初期对合作伙伴的选择过程对于以后的成功合作至关重要。选择的方法不正确，招标书和合同的编制不完善，极易造成外包合作的最终失败。 此外，以往的物流外包风险研究大多集中于对第三方物流企业的风险评价，而从企业角度出发，选择物流服务商过程中的风险研究较少，尽管这些风险因素往往是造成物流外包失败的根源。同时对物流外包方面的研究往往停留在物流外包的优势或外包的决策等理论方面，企业在招标选择第三方物流过程中，招标的流程、招标书的撰写及合同的编制等外包实务方面仍需摸索。 大量的文献和实例说明，物流外包过程中合作伙伴的选择是最重要的环节，本文的写作目的在于探讨物流外包合作伙伴的选择问题，主要内容包括物流外包合作理论和风险理论分析，通过案例对物流外包合作伙伴的选择实务进行讨论，包括招标选择第三方物流的流程、招标书的撰写、合同的编制及层次分析法选择第三方物流等实践环节的研究。 本文从物流服务的需求方的角度出发，通过物流外包理论分析，同时结合选择第三方物流的实务和案例，理论联系实际，使企业明确物流外包的含义及外包成功的基本原则，能够有效的识别选择合作伙伴过程中可能会造成外包失败的风险，同时提出了在选择合作伙伴阶段的风险防范措施，给正在准备实施物流外包和选择合作伙伴的企业提供了思路。本文中对物流外包合作伙伴的选择的流程、招标书的撰写和合同的编制等内容的分析讨论是本文的重点部分，相信也会对企业提供一些有益的借鉴。