随着房地产行业的不断发展，越来越多的房地产企业面临跨区域发展与多项目同时开展的问题。在这样的形势之下，一体化操作下的房地产企业在施工管理方面也同样会面临一些问题，一是房地产企业在管理自身施工企业过程中的管理成本过高；二是房地产企业的全部施工项目都由自身施工企业完成，这样会导致集团内资金得不到有效利用；三是施工企业在跨地区发展方面存在着一定的局限性和制约性。本文认为解决一体化操作下的房地产企业所面临问题的有效途径是在一体化操作体系下引入施工战略联盟。同时，一体化操作下的房地产企业对施工战略联盟进行科学有效的管理，对于施工战略联盟企业的绩效评价是不可或缺的。本文围绕施工战略联盟的管理机制以及施工企业绩效评价两个方面，对一体化操作下的房地产企业展开研究。在研究一体化操作下的房地产企业的特点以及战略联盟的研究成果的基础上，通过房地产开发企业的视角来管理战略联盟中的施工企业；建立针对联盟中的施工企业的绩效评价体系；通过实施了施工战略联盟的房地产企业JD与尚未采用战略联盟的房地产企业ZYJY的对比案例分析，证实了一体化操作下的房地产企业引入施工战略联盟的有效性和可行性。