随着经济发展和社会的进步,全球经济一体化的程度逐步加强,给国内外金融体系建设带来巨大的冲击。“十三五”时期,国家提出要突出转型升级和结构优化,着力优化经济结构、转换发展动力,持续加大供给侧结构性改革攻坚力度,也为金融业的发展提供重要战略机遇。面临严峻的国际形势,中国银行业的发展机遇与挑战并存,一方面要应对国际金融市场的压力,迎战外资银行的竞争和挑战,另外一方面又要进行银行内部产业升级和战略转型。结合实际,采取有针对性措施,对所在银行业进行组织结构变革,妥善处理各方面的关系,成为国内商业银行面临的重要问题。政府主管部门、经济理论界、金融界的有关专家学者也对此予以高度关注。本文在对商业银行发展现状进行分析的基础上,着力解决如何进行组织结构变革的问题,应对日益激烈的竞争形势并力争取得突破。A银行是在河南设立的一个股份制商业银行分行,成立以来在抢抓机遇中乘势而上,在爬坡过坎中克难前进,在转型攻坚中主动作为,业务规模大幅提升,“十三五”期间,影响A经营发展因素增多:经济发展的结构调整和动力转换,给风险管控带来挑战;利率、汇率市场化改革,给经营模式带来挑战;综合化经营,给内外部管理带来挑战。如若不进行组织结构变革,A银行发展将一定程度上受到限制。本论文通过对国内外商业银行组织结构理论研究、总结和归纳,结合A银行社的发展现状并根据实际情况进行分析,对其组织机构中面临的问题深入细致地剖析,运用理论与实践相结合、定性与定量相结合的研究方法,就A银行组织结构变革的出发点是什么?如何制定符合自身发展的组织结构变革策略?以及如何采取有效措施保障策略实施?给出了本人的建议和观点。本论文对A银行以及面临着转型发展的其他银行都具有一定的参考价值,可以帮助银行找准自己的定位,设计好自己的组织结构变革规划,促进银行业更好的升级转型。另外,本文中的一些观点,思路对于银行行业自身的发展也具有一定的启示。