上世纪80年代,美国企业发展的主要特征是多元化、全球化、网络化。随着企业外部经营环境的变化及市场竞争的加剧,越来越多的企业发现一些业务领域的企业绩效呈现出下降的趋势,一些公司逐渐开始调整业务经营战略,将企业经营重心及企业经营资源集中在企业绩效好的业务领域,并对企业绩效低的业务领域进行收缩退出经营,在采取上述经营措施之后,企业的经营绩效出现了大幅度的上升,企业重点业务领域的核心竞争力也得到了增强,以美国学者康斯坦丁诺斯C.马卡德为代表的学者在对这种企业经营行为调查研究之后将其定义为“归核化”。1978年改革开放以来,我国社会经济经历了一个快速发展的四十年,涌现出了不少大集团、大企业,根据2018年《财富》杂志全球企业500强中有中国企业120家,以上中国企业无一例外实施了多元化、全球化的发展战略。多元化发展成为我国企业扩大经营规模的利器,但“整而不合,合而不强,强而不坚”的多元化失败案例比比皆是,很多企业也付出了惨痛的代价,部分企业通过对其发展战略采取“归核化”调整,逐步扭转了经营绩效,实现了再一次的发展。本论文以四川省物流产业股份有限公司(以下简称:四川物流公司)为研究对象,运用归核化战略管理相关理论及分析方法,分析制定四川物流公司的归核化战略及其实施策略。首先通过分析四川物流公司经营数据及业务结构,发现其企业绩效下降、经营资源利用率低业务不聚焦协同度弱的发展问题。其次按照资源学派(RBV)的企业核心资源理论及能力学派(CBV)的企业核心能力理论,结合四川物流公司所在行业发展趋势确定其“智慧物流生态圈”的战略核心,并按照归核化战略制定理论对其业务进行分类,分析制定其归核化战略目标及实施阶段。然后运用归核化战略实施理论,制定四川物流公司核心业务归核化扩张、非核心业务归核化收缩及业务协同的实施策略。最后按照企业组织要素管理模型,提出了四川物流公司归核化战略实施的组织、机制、人力资源、风险行为管理及信息保障策略。