SH市政建设公司是国内最早从事市政综合工程建设管理工作的企业之一，声名斐然。近年来公司的经营环境发生了巨大变化，其发展战略却还停留在相对原始的阶段，无法满足企业经营发展的需要。工程咨询业的飞速发展和宏观经济的结构性调整，给企业带来了巨大的机遇和挑战，因此公司迫切需要调整发展战略以适应环境的变化。本文旨在通过对发展战略所涉及各种因素的分析与研究，梳理和完善公司的发展战略体系，为新形势下公司的经营发展提供实践性建议。本文按照提出问题、分析问题和解决问题的思路，以迈克尔波特的竞争战略理论为主要依据，通过PEST模型、五力模型、行业生命周期、市场类型、运行特点、影响因素和存在问题分析，对企业所处的宏观和行业外部环境进行扫描，找出机会和威胁；通过企业内部资源和能力分析，找出优势和劣势；通过SWOT分析、行业关键要素评价、波士顿矩阵分析，梳理企业的发展战略体系。根据分析，SH市政建设公司应采取增长型总体发展战略，大力拓展工程咨询业务，以相关多元化战略为基本竞争战略提高企业竞争力，从战略规划、组织结构、内部管理、人力资源和企业文化等方面制定战略的实施对策与保障措施。