企业建设项目的选择和实施,直接决定着企业未来的发展命脉。本论文以DXY公司作为研究对象,对公司项目选择做了较为深入的实证性研究,以及对DXY公司拟建主要生产装置—煤焦油加氢装置的工艺技术做了对比分析。DXY公司是于2012年10月成立的大型煤化工企业,建设地址为陕西省榆林市府谷县。公司自成立以来,受煤炭能源外部宏观市场和企业内部环境的影响,围绕如何选择建设项目企业管理层存在较大的异议,从而使项目建设受到了极大的制约。项目启动之初,项目建设拟采用当地丰富的煤炭为原料,采用低温煤干馏技术生产半焦(兰炭),同时副产煤焦油和煤气。从部分副产的煤气中提出CO和H2,CO和部分H2通过甲醇装置生产甲醇,另一部分H2通过煤焦油加氢装置生产轻质油产品,富余煤气作为锅炉燃料产生蒸汽,同时建设与工艺装置相配套的辅助生产设施和公用工程。由于当前国家对甲醇装置建设规模准入门槛提高及国内甲醇价格持续走低,并且上游低温煤干馏技术生产的煤气中H2含量比预期低等原因,原项目选择方案在适用性和经济性上遇到了挑战。本文借鉴和运用企业项目选择的理论和方法,在对影响DXY公司建设发展的资源状况、管理体制、产业政策、产业结构等重要竞争要素进行深入调查,在掌握大量一手资料的基础上,全面分析DXY公司的内外部环境及其发展的机遇和挑战、优势和劣势,提出DXY公司未来发展建设的项目实施计划及其流程框图,并针对当前国内主流的几种煤焦油加氢技术做出了对比分析,提出了一些具体的建议,希望为公司健康快速发展提供有价值的参考。