2008年，是华通集团(以下简称集团)组建起步之年。未来十年是集团适应新形势要求，贯彻市委市政府“十一五”和“十二五”发展规划，在青岛市经济发展中发挥应有作用，获得更大发展的关键时期。这一时期，我国将进入全面建设小康社会新的发展阶段，社会主义市场经济体制逐步完善；这一时期，已经进入了全球信息化和竞争化的时代，时代的特性不仅为集团加快发展提供了机遇，同时也使我们面临前所未有的冲击和挑战。面对新的经济环境和经济形势，如何制定集团的发展战略和规划来提高竞争力和经济效益已经成为亟待解决的问题。　　 本文正式围绕如何制定集团的发展战略和规划进行研究和探讨。第一章是绪论部分，介绍了选题的背景和意义，并给出全文的结构，内容和研究方法。第二章介绍了战略规划的相关理论，为后续的研究工作奠定了理论基础。第三章介绍了集团的基本情况，对集团的经营现状、组织机构、主业构成做了基本的介绍。第四章首先对集团的宏观环境和行业地位做了分析和介绍，从而把握了其自身的优势和劣势。在此基础上，本文应用了外部因素评价矩阵(EFE矩阵)、内部因素评价矩阵(IFE矩阵)、SWOT分析等技术方法，对该公司的机会、威胁、优势、劣势进行了分析，并制定出若干战略备选方案。然后，通过运用战略计划矩阵法(QSPM法)对备选方案进行综合评价，得出该公司的四个方面的发展战略，明确了集团定位和行为方向，制定了实现战略目标的实施方案和措施。第五章制定了集团的中长期规划和三年发展规划。第六章从资产优化、资产经营、科学管理、人力资源、企业文化几个方面的战略实施思路进行了讨论，并提出了战略规划实施的保障措施，这将对保证集团科学、持续、快速、健康发展有着重要的现实意义。