重百超市在重庆的众多零售业企业中，该超市已发展为知名度最高、经营品种最多、规模较大的超市，经济效益居重庆商业首位。随着沃尔玛、家乐福、华联超市等外资、外埠连锁商业的涌入，重庆的百货零售面临发展危机，超市行业更是处在了再发展的十字路口。基于此，本文以新世纪超市为研究对象，围绕如何提高其竞争力展开研究。　　论文在开始介绍了选题背景、研究的目的及意义，论述了论文的结构框架和思路;接着阐明相关理论基础，包括连锁零售企业竞争力现有的研究成果，对PEST、波特五力模型、SWOT分析和目标市场战略理论进行了介绍，为下文的应用分析提供理论支撑;紧接着分析了零售行业的发展及环境，对零售行业目前的发展现状进行了介绍、零售行业目前面临的宏观环境和行业环境进行了分析，通过以上分析对新世纪超市所处的大环境进行剖析;再次，对重百超市目前的竞争力现状进行了SWOT分析，发现问题，找出其发展所面临的机遇、风险、优势和劣势;最后，论文依据前文分析所得结论，通过借鉴相关理论，结合整个零售业的行业发展环境，提出提升重百超市竞争力的发展战略，并通过建立一个对该组织构建的实施体系来为公司的发展提供实施保障。