近五年来,随着第三次电信重组和3G牌照的发放、互联网企业的崛起,国家扶持弱势运营商政策的出台,中国移动曾经“一家独大”的局面被打破,集团上下面临空前的压力,各省纷纷探索突围之路。眉山移动作为地市级运营商,为支撑本地化的战略转型之路,较早开启了本地化的战略管理实践,搭建了一整套基于战略一体化的绩效管理系统,在全省属于首创。然而,随着转型进入深水区,眉山移动搭建的战略管理系统逐渐暴露出较大的不适应性。本文针对转型时期眉山移动战略绩效管理系统中存在的问题,主要展开了以下研究工作:首先,本文综合回顾了眉山移动战略绩效管理的现状,从公司战略管理层面、组织架构层面、内部考核机制层面等各个方面,发现眉山移动具有实施战略绩效管理良好的组织基础和文化氛围,其次,本文深入分析了眉山移动当前战略绩效管理中存在的五大问题,包括指标设立过于追求全面、指标体系滞后于转型要求、组织协同阻碍内部价值链形成、管理过程重形式轻内容、保障系统与公司转型环境要求脱节等等,查找到了影响眉山移动战略绩效难以落地的核心问题,并为后文针对性地改进、提升提供了依据。接着,笔者根据上文分析的问题重新设计了以卓越目标为总纲的眉山移动指标考核体系,新的考核体系聚焦于公司战略的达成,力求目标清晰,强调战略牵引作用。最后,完善的战略绩效管理应有相对应的保障措施。在新的战略绩效管理体系中,本文从硬性保障措施和软性保障措施两个方面,分别提出了适应眉山移动战略转型的流程管理、财务管理、人才管理及文化管理战略。