本文以一家正处于快速发展阶段的房地产企业CW集团为研究对象,运用人力资源管理理论和绩效管理理论,结合自己从事这项工作的实际情况,从战略的角度出发,通过实证调研、理论分析等方法对CW集团的绩效管理进行了具体的研究,探讨绩效管理如何在企业得以顺利实施,寻找出一套切实可行的方案来指导CW集团的绩效管理行为。文章首先阐述了绩效管理理论、三种常用的绩效管理工具、房地产行业的特点和CW集团绩效管理的概况,接着运用绩效管理理论进行分析,找出该集团绩效管理存在的五个突出问题:一是从部门到员工缺少系统行的目标体系,二是主管和员工缺乏绩效互动,三是绩效管理仅是薪资调节的手段,四是各部门、员工对绩效管理的执行力不够,五是绩效目标设定未对应到行业特点。以及造成问题产生的原因,并且通过以上分析,从集团战略目标上的绩效管理的角度指出CW集团绩效管理的五个优化对策和具体实施方案。作者在理论分析的基础上,结合了公司案例以及本人实际工作经历,从系统的视角展现了绩效管理的全过程,提出了具体的解决方法来指导CW集团的绩效管理行为,并将绩效管理应用于人力资源的招聘、培训、薪酬之中。从我国房地产目前的情况来看,目标管理的相对其他考核工具来说,比较容易实施,这对于其他房地产企业也具有一定的参考价值。