本文的研究是基于在我国社会主义市场经济条件下的建筑市场中，在对工程项目管理模式选择上存在着盲目性和投机性而提出的。重点在于解决如何选择高效、合理的项目管理模式这一与项目建设成功与否密切相关的关键性决策问题。 本文首先对项目管理的基本概念进行了阐述，对我国工程项目管理现状及我国工程项目管理体制的历史沿革与发展趋势进行了分析。提出目前在工程项目管理模式选择上普遍存在的问题。然后详细介绍了国内外通行的六种工程项目管理模式，重点是分析各种模式的特点和适用范围。并对工程项目涉及的各方主体及其在工程项目中的地位进行了比较，对选择承包方式时需考虑的因素展开了分析。提出了项目管理模式选择的指导性原则。 基于以上的分析，结合项目建设各方主体在项目管理中的地位和项目管理模式选择时实际考虑的影响因素，本文运用系统工程中的层次分析法提出了项目管理模式选择的定量分析模型，以期得出简明而实用的评价决策方法。 无论选用何种项目管理模式，工程项目的风险都是不可避免的。本文最后阐述了工程项目风险的基本概念及类别，重点分析了风险转移的有效途径，即工程保险。并对我国工程保险制度的现状和存在的问题进行了分析，提出了进一步完善我国工程保险制度的建议。