面对全球化的竞争，如何提高效率，降低成本，运用现代信息技术的手段改善旧装置，是摆在每个国有企业面前的一个紧迫而又现实的问题。设备管理，特别是设备的大修管理是工企业生产管理中的重要内容。装置的完好状况直接影响企业的经济效益、安全生产与环境保护，大修的进度计划与进度控制又是大修管理工作的中心环节，目前企业的大修管理由于沿用传统的管理方法，缺乏新理论、新方法，致使大修进度计划与工程实际背离较大，造成时间和大修资源的严重浪费，影响企业效益目标的实现。论文针对滨化集团热电装置大修管理存在的问题，进行调查分析，将项目管理的理论与方法应用到大修管理中，解决了大修管理中的进度问题，缩短了工期，提高了效率，为企业的生产经营争取了主动。论文共分为七个部分：一、引言；二、滨化集团概况；三、项目管理基本理论；四、设备大修项目管理方案；五、热电装置大修项目管理实施方案；六、网络计划的控制；七、结论。论文通过理论与实际相结合，解决设备大修的时间和效率问题，并为下一个周期的安全生产作好准备，也旨在为同类企业设备管理提供理论借鉴。