近几年来,半导体制造业的发展极其迅速,在现今市场和制造成本竞争日趋激烈的情况下,推行精益生产方式和六西格玛控制方法,消除浪费和提高品质,无疑是提升企业竞争优势的一剂良药。精益生产方式的核心理念是消除浪费,而六西格玛理论是一套顾客导向的持续改进的管理模式,它的本质是不断减少偏差,持续追求高品质,精益与六西格玛的结合已经成为许多世界级企业的运营管理方式。本文系统的介绍了精益生产方式、精益生产方式的优越性及其意义,以及如何利用六西格玛管理方法改善关键生产环节,并综合应用六西格玛DMAIC方法对某半导体公司C工序的F产品进行分析、优化、改进和实施控制。应用因果图对产品的缺陷进行分析,找出导致缺陷的主要因素,并对测量系统进行分析,通过实验设计方法对主要因素分析,改进和优化,找出最优化的范围。最终F产品的良品率从原来97.18%提高到99.25%,达到公司制定的六西格玛的目标;客户的投诉减少了30%,满意度不断提高。最后,还介绍了精益工效学的作用及其在生产现场中的应用。