项目后评价是指对已经完成的项目的规划目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。配网项目后评价是配网工程项目周期最后一个环节,是项目管理不可缺少的重要手段,通过对项目全面的总结评价,汲取经验教训,改进和完善配网项目决策水平。本文首先阐述电力企业投资项目的研究背景和研究意义,然后在系统介绍了配网建设项目后评价的概念、原则、评价方法和依据的基础上,针对配网的特点,全面系统地分析了配网工程项目专项后评价的内容,构建了定量指标达到81%以上专项指标体系。接着,通过对江门地区配网工程项目的深入调研,本着客观、公正的评价原则,运用“前后对比法”、逻辑框架矩阵法和成功度法等,分析了配网工程项目的过程后评价、功能效果、影响、可持续性后评价,重点深入研究经济效益后评价,计算了配网项目经济效益评价的各项指标,运用AHP方法和Fuzzy法构建了配网工程项目投资的经济效益评价模型。最后综合五个专项后评价的评分情况,得出了江门配网建设、运营和管理情况良好的结论。根据江门配网工程的实际数据验证该综合后评价指标体系有效性和合理性。通过本文的研究,以期促进配网项目管理的程序化、工作方法规范化,提高配网设项目的管理水平和投资效益。