随着经济发展、企业全面预算管理理论不断创新，全面预算管理的内涵有了很大的延伸，它不仅是企业内部财务管理的一部分，而且兼具资源分配、控制与激励和考评的全面管理体制。目前，我国多数企业已经意识到全面预算管理在企业内部管理中的重要性，正不断探求适合我国企业的预算管理模式。本文在理论结合实践的基础上，首先分析了HYY公司全面预算管理的现状，指出了该公司全面预算管理中存在的问题，将战略管理理念引进到该公司的预算管理之中，分析了企业战略和预算管理的关系，说明了建立战略导向全面预算管理的重要意义，其次，结合HYY公司实际情况，论述了应如何建立有效的战略导向全面预算管理体系，包括战略导向全面预算管理的内容、企业战略导向的全面预算编制、预算执行、监控、差异分析与预算调整、企业战略导向全面预算管理的业绩考核，从而为企业更好地运用全面预算管理这一工具提供指导作用。最后，根据HYY公司具体情况提出了有效的实施措施，分别从领导者执行力、组织机构和全面预算绩效管理考评提出了具体的措施，以保障战略导向的全面预算在企业管理中发挥其应有的作用。