我国经济的不断发展和城镇化建设的继续推进，为商业地产和零售业提供了广阔的市场空间和现实需求，而政府对住宅地产的调控，促使更多的开发商投资商业地产，城市商业地产进入了大规模开发的阶段。但是，商业地产的投资规模大、开发周期较长、竞争激烈、对招商和运营要求高等特点，为其开发带来了远远高于住宅地产的风险性。商业地产开发失败的情况时有发生，造成这一现象的一个重要原因就是项目定位不清，造成了后期的招商和运营困难重重。对商业地产项目的自身特点与发展规律进行研究，做好项目的定位工作，是提高商业地产项目开发的成功率的重要途径之一。　　本文从商圈理论的角度，分析和提取商业地产项目定位的影响因素，并建立具有可操作性的评价模型，以期能为商业地产项目定位提供科学依据和新思路。文中以南宁市翡翠广场项目为例，根据定位内容充分调查分析了南宁市2010年至2013年宏观经济状况和发展前景，以及南宁市的四大核心商圈的基本情况，以及项目所在的航洋-万象城商圈交通情况、人口结构、居民的收入水平和消费能力、竞争对手的状况，制定了有百货和无百货两个定位方案，运用本文建立的评价模型，通过采用专家打分法对方案进行打分和将各指标的权重赋值，根据计算结果选出了有百货方案为较优方案。通过项目定位，有效地发掘了翡翠广场项目的潜力和商业价值，为后期的招商运营提供了科学指导。同时，本文建立的评价模型也对商业地产项目定位有着一定的借鉴意义。